repórter j.s.

Começo, hoje, o gozo dos dias de férias, durante os quais, por mero acaso, irão decorrer os últimos dias antes da transição efetiva entre duas realidades profissionais distintas. Será o fim de uma jornada de muita aprendizagem e o início de uma nova caminhada. Nem sempre é fácil criar elos verdadeiros no mundo profissional. A competitividade natural, os objetivos ambiciosos e o desejo de crescimento, muitas vezes, colocam à prova a capacidade de criar vínculos genuínos. Mas, por vezes, a vida surpreende-nos com algo raro: cruzamo-nos com pessoas com quem trabalhamos, lado a lado, e que se tornam mais do que colegas — tornam-se amigos, conselheiros e verdadeiros parceiros de jornada. Nos últimos anos, tive o privilégio de fazer parte de uma equipa onde a confiança, o respeito e o espírito de entreajuda estiveram sempre presentes. Trabalhei num ambiente onde me senti livre para aprender, crescer e até errar — sempre com o apoio certo para evoluir nos conhecimentos adquiridos. Essa confia...

Durante o período da pandemia da COVID-19, quando as empresas decidiram, por motivos de segurança, que os seus colaboradores deveriam permanecer em casa, o teletrabalho revelou-se, para mim, uma verdadeira mais-valia.  O equilíbrio entre a vida pessoal e a vida profissional tornou-se, de repente, muito mais tangível. A possibilidade de acordar, ligar o computador e começar o dia de trabalho, sem ter de enfrentar trânsito ou horários apertados, foi, sem dúvida, algo impagável. A gestão do tempo tornou-se mais eficiente, permitiu-me ser mais produtivo e, ao mesmo tempo, cuidar do meu bem-estar de uma forma mais consciente.  Poder fazer pausas de forma natural, preparar uma refeição saudável ou simplesmente poupar o tempo das deslocações para investi-lo em mim ou na minha família, trouxe uma nova qualidade à minha rotina diária. Com o regresso progressivo ao escritório, percebi, no entanto, que há também um valor inegável no contacto presencial.  As empresas que souberam ada...

Há um tipo de liderança que não se impõe pelo medo, mas que se ergue pela inspiração.  Uma liderança que não teme o brilho dos outros, mas que o promove.  São estes os líderes que deixam marca — os que compreendem que o verdadeiro poder está em fazer crescer os que os rodeiam, sem receio de serem ultrapassados, porque sabem que liderar não é uma corrida de egos, mas uma caminhada de equipa. Liderar com coragem é saber que quando um colaborador evolui, toda a organização evolui com ele.  É ter a humildade de reconhecer que o conhecimento e o talento não estão restritos ao topo da hierarquia, mas espalhados por todos os cantos da empresa.  É guiar pelo exemplo — com ética, empatia e compromisso — e conquistar o respeito não pelo título, mas pela forma como se respeitam os outros. Há chefias que marcam porque ouvem, porque estão presentes, porque se interessam verdadeiramente por quem com elas trabalha.  São essas pessoas que fazem nascer, em cada colaborador, a vo...

Há um tipo de liderança que não se impõe pelo medo, mas que se ergue pela inspiração.  Uma liderança que não teme o brilho dos outros, mas que o promove.  São estes os líderes que deixam marca — os que compreendem que o verdadeiro poder está em fazer crescer os que os rodeiam, sem receio de serem ultrapassados, porque sabem que liderar não é uma corrida de egos, mas uma caminhada de equipa. Liderar com coragem é saber que quando um colaborador evolui, toda a organização evolui com ele.  É ter a humildade de reconhecer que o conhecimento e o talento não estão restritos ao topo da hierarquia, mas espalhados por todos os cantos da empresa.  É guiar pelo exemplo — com ética, empatia e compromisso — e conquistar o respeito não pelo título, mas pela forma como se respeitam os outros. Há chefias que marcam porque ouvem, porque estão presentes, porque se interessam verdadeiramente por quem com elas trabalha.  São essas pessoas que fazem nascer, em cada colaborador, a vo...